Operations, Technologie und Industrie 4.0

Das Operations-Beratungsfeld unterstützt unsere Kunden dabei:

  • operative Leistung bei gleichzeitiger Kostensenkung zu optimieren mit Fokus auf Maschinenzuverlässigkeit, Durchsatz & Qualität sowie Organisation
  • Entscheidungen über richtige Kapitalanlagen zu treffen
  • Industrie 4.0-Technologien, -Ansätze und -Erkenntnisse wirksam einzusetzen

Das Beratungsfeld beinhaltet alle Produktionsstufen sowie alle wesentlichen unterstützenden Prozesse einschließlich Instandhaltung, Beschaffung, S&OP und Supply Chain. Wir arbeiten in der Fertigung, im Steuerstand, in den Instandhaltungsbereichen sowie im “Back Office”.

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die Auswirkungen von Digitalisierung und Industrie 4.0 auf ihre Geschäfte besser zu verstehen und Roadmaps zu entwickeln, um ihr Transformationspotenzial voll auszuschöpfen. In den meisten Fällen ist die Ausgangsituation die Möglichkeit, Anlagenleistung zu verbessern, um eine nachhaltige EBITDA-Steigerung zu erzielen.

Industrie 4.0 wirkt sich ebenfalls auf traditionelle Kapitalanlage- und Risiko-/Renditeberechnungen aus: kleinere Investitionen und die Fähigkeit zu “start fast/fail fast” erfordern einen schnelleren, agileren Prozess zur Entscheidungsfindung und Governance.

Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz, welcher die Interdependenzen zwischen Menschen, Prozessen und Anlagen berücksichtigt. Wir verfügen über eine Reihe erprobter unternehmenseigener und standardisierter Tools, besitzen ein Verständnis der kritischen KPIs und haben Zugang zu den neuesten Denkansätzen und Entwicklungen durch unsere akademischen und industriellen Partnerschaften.

Use Case:

Optimierung des Sales & Operations Planning-Prozesses und des Informationsflusses durch die Definition von abteilungsübergreifenden Verfahren und klar definierten Aufgaben und Zuständigkeiten (nur auf Englisch verfügbar)

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